– Wir verstehen Beratung –

Die integrierte Unternehmensplanung ist ein wichtiges Instrument, um über die mittelfristige Entwicklung der Rentabilität, der Liquidität und der Vermögenslage eines Unternehmens Auskunft zu geben.
Aufbauend auf der Unternehmensstrategie wird die Rentabilitätsplanung unter Berücksichtigung der geplanten Investitionen in eine Liquiditäts- und Vermögensplanung übergeleitet, um den mittel- und langfristigen Finanzbedarf zu ermitteln.

Die integrierte Unternehmensplanung hilft zum einen die Entwicklungen und darauf basierende Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen um kurzfristig gegenzusteuern und zum anderen dient sie langfristig die Effektivität und den Wert des Unternehmens zu sichern.

Die Financial Due Diligence hat sich heute bei Unternehmenskäufen und  – verkäufen als fester Bestandteil des Transaktionsprozesses etabliert. Ziel einer Financial Due Diligence auf Käuferseite ist die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken des Zielunternehmens zu identifizieren, um Entscheidungsgrundlage für die Kaufpreisfindung zu verbessern.

Im Rahmen der Financial Due Diligence wird neben der Analyse des internen und externen Reporting der Vergangenheit auch die Zukunftsplanungen und das Berichtswesen untersucht. Hier betrachten und beurteilen wir u.a. die Qualität der Berichterstattung, die Bilanzpolitik, die Ertrags- und Kostensituation, die Liquidität und Finanzstruktur. Dieser Prozess kann zusätzlich ergänzt werden durch Untersuchungen des Markt- und Wettbewerbsumfeldes.

Als weiteren Baustein bieten wir Ihnen anschließend eine auf ihre Bedürfnisse modifizierte Unternehmensplanung für das Zielunternehmen an.

Bei einem Verkaufsprozess unterstützen wir den Verkäufer durch professionelle Aufbereitung der wesentlichen Verkaufsunterlagen.

Wir richten für Sie einen Datenraum ein, analysieren vorab ihr Unternehmen, erstellen für Sie alle wesentlichen Informationen bis hin zur integrierten Unternehmensplanung unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken. Dies hilft Ihnen frühzeitig Probleme zu erkennen, die vorab berichtigt oder beseitigt werden können.

Des Weiteren unterstützen wir Sie bei der Abschätzung des Verkaufspreises durch Bewertungsleistungen.
Die Ergebnisse fassen wir für Sie in einem Factbook zusammen.

Zur Vermeidung von Krisenfällen oder zur Bewältigung von Wachstumsstrategien sind häufig organisatorische, prozessuale und finanztechnische Restrukturierungsmaßnahmen in einem Unternehmen oder Konzern erforderlich. Durch die gewählten Maßnahmen sollen die organisatorischen, betriebswirtschaftlichen oder Marktbedingungen eines Unternehmens verbessert werden.

Restrukturierung kann generell die Optimierung der verschiedensten Geschäftsprozesse bedeuten. Hier analysieren wir für Sie die vorhandenen Prozesse und konzeptionieren die erforderlichen Anpassungen zur Geschäftsprozessoptimierung und setzen diese für Sie um.

Ein Restrukturierungsprojekt kann auch einzelne Bereiche betreffen wie die Entscheidung zum Outsourcing einer Leistung / eines Produktionsprozesses sowie die sich daraus ergebenden organisatorischen Maßnahmen.  Durch eine betriebswirtschaftliche Analyse erarbeiten wir eine Grundlage für eine Entscheidung zum Outsourcing oder zur Fortsetzung der bisherigen Prozesse. Im Rahmen eins Outsourcings erarbeiten wir die notwendigen organisatorischen Maßnahmen und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Eine Wachstumsstrategie die auf Zukauf von Unternehmen ausgerichtet ist, erfordert eine Neubewertung der vorhandenen Abläufe beim erworbenen Unternehmen wie auch beim Erwerber. Die Analyse des IST-Zustandes sowie die Aufbereitung eines Soll-Zustandes um einen gelungene Post Merger Integration zu bewältigen gehört ebenso zu unserem Leistungsspektrum wie auch die erforderliche Umsetzung der definierten Maßnahmen vor Ort, als Berater oder als Interim-Management.